Successful Case

瀘州誠通物流有(you)限公司內部(bu)管理評審報告(gao)
針對(dui)瀘州誠(cheng)通(tong)物(wu)流有限公(gong)司戰(zhan)略、組織、市(shi)場(chang)、人(ren)(ren)力資源、運營、績(ji)效(xiao)管理、執行力等(deng)方面進行了解梳理,通(tong)過(guo)座談會(hui)、重點訪(fang)談、現(xian)場(chang)踏勘、資料收(shou)集等(deng)方式分別與公(gong)司部分高層、瀘州操作(zuo)中心(xin)相關(guan)管理人(ren)(ren)員(yuan)、基(ji)層操作(zuo)員(yuan)工(gong)溝通(tong)了解公(gong)司現(xian)狀并(bing)找出(chu)(chu)問(wen)題,并(bing)提(ti)(ti)出(chu)(chu)針對(dui)性地(di)提(ti)(ti)出(chu)(chu)建議,形成(cheng)《瀘州誠(cheng)通(tong)物(wu)流有限公(gong)司內部管理評審報告(gao)》,深入剖析(xi)公(gong)司在(zai)戰(zhan)略、市(shi)場(chang)、人(ren)(ren)力、運營、成(cheng)本、績(ji)效(xiao)、流程等(deng)方面當前存在(zai)的(de)問(wen)題以及公(gong)司未(wei)來(lai)的(de)發(fa)展改(gai)善路徑。